مصنع مصنع الهياكل الصلبية ورشة عمل Q355B Q235B بناء المباني الصلبية

ورشة عمل الهيكل الصلبية منشأة تصنيع مبنى مصنع مصنوع من قبل

مقدمة المنتج

شركة تبلغ قيمتها 11 مليار دولار مع ما يقرب من 13000 موظف في جميع أنحاء العالم، هي لاعب رئيسي في صناعة تصنيع الشاحنات والحافلات مع العين على التقنيات الناشئة.لتحقيق أهداف التصنيع، كانوا بحاجة إلى منشأة تصنيع رائدة في الصناعة، واعية بالاستدامة مصممة لإنتاج كل من محركات الكهرباء والاحتراق الداخلي.المصانع ستضم العديد من المرافق مثل ورشة العمل، محل طلاء، محل تجميع نهائي، ومركز لوجستيات، وقد تم تصميمها وبناءها مع أهداف استخدام الطاقة بكفاءة في الاعتبار.هذا مشروع طموح مع العديد من المزايدين المهتمين.

الموردون للمباني الصلبة

المشاريع من هذا النطاق والحجم عادة ما تشمل عددًا كبيرًا من المشاركين وأصحاب المصلحة.فريق كبير من المهندسين المعماريين الاستشاريين وفريق كبير من البناء لضمان فهم مقدمي العروض لاحتياجات ومتطلبات المنشأةبالإضافة إلى كونها انتقائية للغاية، شملت عملية العطاءات منافسة مكثفة بين مجموعة مختارة من موردي المباني الصلبة والمصنعين.,هي الشركة الأكثر تكثيفا وكفاءة على طاولة المفاوضات، واللاعب الجديد نسبيا بالمقارنة. تطورت فريق العرض إلى فريق أساسي من ستة أشخاص،تم تجميعهم بعناية وفقا لمجالات تخصصهم؛ من القانوني إلى المواد إلى التقني.نهج دقيق ومنهجي أثبت نجاحه مرارا وتكرارا.

القدرة على التكيف: مفتاح البقاء

أدت مكاسب الكفاءة الفريق إلى مواصلة تكييف عملية إدارة المشروع إلى "فريق أساسي مكون من ثلاثة أشخاص" - مدير مشروع ومديرين فنيين - مسؤولين عن جميع المكالمات والاتصالات.الاحتفاظ بنفس الفريق الأساسي في جميع الاجتماعات والمناقشات لا يمارس فقط التداول والمرونة، ولكنه يضمن أيضا أن كل سؤال ومخاوف محتملة للعميل يتم معالجتها وتخفيفها، مع إتاحة الفرصة لإجراء تحسينات وتوصيات.

وتعتبر قضايا الشخصية مهمة أيضًا في عملية العطاء، ويتم اختبار شخصية كل مقدم عرض مع تزايد صعوبة الأسئلة أو السيناريوهات.الزملاء استقبلوا التحدي وقدموا حلول فريدةفي كثير من الأحيان حتى توقع المشاكل المحتملة التي لم يضعها العارضون الآخرون في الاعتبار ، مما منحهم ميزة ووضعهم على حدة.